南京顺盛江苏区域2026年启动会圆满召开凝心聚力再启新程
发布时间：
2026-06-15
2026年3月22日，南京顺盛江苏区域2026年启动会于江苏南京总部盛大举行。本次会议以“明确年度目标、夯实管理基础、聚力攻坚突破”为核心，为江苏区域新一年发展锚定方向、凝聚力量。公司总经理王小五、运营管理部总监黄育文及部门经理谷宇、杨美飞，行政人事部总监秦兴月，市场部总监边凌峰及部门经理郑星，质量安全部总监许高峰及部门经理李毅楠、主管张潇，以及江苏区域管理团队和项目经理共同出席了此次会议。
（江苏区域启动会会议现场）
会议由江苏区域副经理隆顺林主持。他首先介绍了此次参会的新任核心骨干人员，随后向总办领导及各部门长期以来对江苏区域的支持表达诚挚感谢，为会议奠定协作共赢的基调。紧接着，隆经理详细阐述会议议程与安排，确保会议高效有序推进。
（隆顺林经理主持会议）
在工作汇报环节，各核心模块负责人依次登台，围绕年度目标拆解与落地路径展开详细阐述，均以“目标制定—团队搭建—能力赋能—管理落地”为核心逻辑，汇报全年工作计划。陈明经理聚焦质量（PM）管理，明确将通过季度质量复盘、专项技能培训等举措，全面提升项目交付品质；李宗华经理围绕质量（TS）体系建设，提出优化检测标准、强化过程管控的具体实施方案；张祥经理针对安全管理模块，强调将通过“月度安全巡查+全员安全考核”双重机制，筑牢生产安全防线；赵虎经理就合规管理工作汇报，计划完善“事前审查、事中监督、事后复盘”全流程管控，同时将合规纳入AI模块并大力推广工具应用；隆顺林经理负责员工满意度提升工作，提出优化沟通机制和福利体系，提升团队归属感，同时注重AI赋能与学习，推动12个模块全部上线钉钉并关注使用数据采集；王伟经理压轴汇报客户满意度相关工作，明确将变更一线后评估责任人、紧贴中兴业务区客户需求，整合PM和TS团队提升交付能力，针对中兴及运营商客户制定常态化拜访机制，并同步优化考核办法。
（汇报人员从左到右：陈明、王伟、张祥、隆顺林）
汇报结束后，王总、黄育文总监、边凌峰总监、秦兴月总监、许高峰总监等领导展开深度点评与专业指导。
领导团队充分肯定了江苏区域过往一年在质量管控、客户服务等方面取得的亮眼成果，同时针对合规流程优化、员工激励机制细化等现阶段短板提出建设性改进意见，要求模块负责人于3月底前完成方案调整，确保年度计划可落地、可追溯。
（王总、秦总监、许总监、黄总监、边总监对汇报做重点点评）
会议最后，王小五总经理以“战略落地管理体系重构”为主题发表总结讲话。他全面回顾了南京顺盛的发展历程，解读公司核心战略战术及落地成果，展望了未来技能融合、业务融合与AI赋能的发展方向，着重强调团队共创的重要性。同时，王总明确了江苏区域2026年的核心工作任务，强调要以“管理提效、质量制胜”为抓手，推动区域业务高质量增长，并对江苏区域未来发展提出期许，要求全体团队以“目标为导向、结果为核心”，全力冲刺年度营收目标，为公司高质量发展贡献区域力量。
（王总围绕战略落地 管理体系重构深度分享）
会议临近尾声，全体参会人员在王总的引领下，进行了庄重的安全、合规宣誓。铿锵有力的誓言，彰显了严格遵守公司规章制度与行业规范的坚定决心。
（王总带领江苏区域参会人员进行合规宣誓）
本次南京顺盛江苏区域2026年启动会的圆满举行，清晰明确了区域新一年的发展方向与工作重点。江苏区域启动会圆满落幕，凝心聚力再启新程。会后还特别组织了羽毛球、乒乓球团建活动，全体参会人员踊跃参与，在挥洒汗水的过程中舒展身心，在竞技比拼的互动中增进协作、拉近距离，赛出了团队活力，凝聚了奋进合力，为新一年的并肩作战筑牢团队根基，全体人员将以更饱满的热情、更务实的作风同心奋进，共谱江苏区域发展新篇！
（团建现场活动留影）
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